为加强对建设工程监理企业履行质量职责行为的监督管理，全面提升我市质量水平，2010年1月21日下午无锡市建设工程质量监督站邀请了承担无锡建筑工程的主要监理单位共31家召开了2009年度监理工作会议。会上通报了2009年度监理单位不良行为记录和行政处罚情况，分析了目前建设工程质量方面存在的主要问题，并对监理工作提出了一些具体要求。

一、2009年度监理单位不良行为记录和行政处罚情况

1、受到不良行为记录的监理单位共31家，合计65个项目。

2、受到行政处罚的监理单位共11家，合计14个项目。

二、目前建设工程质量方面监理单位存在的主要问题

1、现场监理班子配备不到位：个别工程总监经常不在岗，专业配备不齐全（特别是缺乏水电安装监理工程师），监理人员资格不符合要求，专业监理业务素质不高、责任心不强；

2、不认真执行见证取样制度：原材料未检先用、材料或功能性检测不合格但现场工序已隐蔽；

3、不认真执行监理旁站制度：不按规定对关键工序、关键部位进行旁站，监理旁站记录与实际不相符，不能全面反映旁站监理工作情况；

4、工程现场实物质量控制工作不到位，有的监理人员现场不能发现问题或发现质量问题不能及时处理，如对签发的监理工程师通知单和监督机构签发的整改通知单未能跟踪督促施工单位落实并及时进行复查，在管理上没有完成闭合。

5、不按照设计图纸和规范要求进行监理；

6、不认真进行隐蔽工程验收，在工序报验单上随意签字；

7、现场没有必要的检测设备，没有具体检查数据。

8、不及时组织基础分部验收；

三、下一阶段为了通过监理对质量的严格控制从而全面提高我市建设工程的质量水平，我站将会在以下方面加强对监理工作的管理：

1、监督科室巡查制度化，建立月报月会制度：科室按制度进行质量巡查，每月将巡查发现问题召集施工监理单位召开通报会，将通报结果在我站网站上予以公布。

2、对监理单位的不良行为记录和行政处罚全部在我站网站上公布，并公布统计排名结果。

3、按时将监理单位的不良行为记录和行政处罚的统计结果上报建设行政主管局，作为对监理单位的考核依据。

4、进一步完善对不良企业的约谈制度。

5、加强对监理现场班子的检查力度，将与区（市）联动检查总监的任职情况、现场监理人员的配备及履约情况、

6、在主要分部工程验收、竣工验收时，将对监理的主要实测数据进行比对检测，用以检查监理工作是否到位。

7、建立互动信息平台，进一步完善工序报验、见证取样单和检测结果的网上传输、停工整改的网上消项等监管手段。

8、组织不定期的监理工作专项检查。